Beyond Leadership

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Autor: Matthias Mölleney

CHF 28.00

ISBN: 978-3-286-51455-3

Einband: Fester Einband

Verfügbarkeit: Lieferbar in 24 Stunden

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In modern organisations, traditional leadership concepts often fall short because they focus on the relationship between superiors and employees. The key advantage of these organisations, however, lies in the agility of the teams and the ability of their members to cooperate.

An important part of current leadership research, which deals with multidimensional followership, also goes in this direction. In addition to the theoretical principles, the book offers, above all, a very concrete guideline with logically structured steps and many examples as to how this concept of leadership can be applied in practice. It is, in the truest sense of the word, a workbook.

«Beyond Leadership» is aimed at executives of all levels and industries as well as professionals in organisational and human resources development and those responsible for organising leadership work in clubs and other militia organisations.

Content:

Introduction: Cooperation instead of hierarchy
The model of the Beyond Leadership Activation Circle: design and functionalities
The steps:
- Check-in: focus on the main topic
- Connect: getting to know each other at the highest level
- Align: aligning to a common identity
- Imagine: developing mutually viable solutions
- Commit: the step to ensure implementation quality
- Debriefing: the decisive step
- Check-out: the summary reflection
Sustainability of Beyond Leadership: Beyond Culture
Further applications»

Autor	Mölleney, Matthias / Sachs, Sybille
Verlag	SKV
Einband	Fester Einband
Erscheinungsjahr	2019
Seitenangabe	112 S.
Lieferstatus	Lieferbar in 24 Stunden
Ausgabekennzeichen	Englisch
Masse	H14.0 cm x B9.0 cm x D1.4 cm 132 g
Auflage	Neuerscheinung

Über den Autor Matthias Mölleney

Matthias Mölleney ist Inhaber der Beratungsfirma peopleXpert gmbh und berät und begleitet Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungssituationen und in Fragen von Führung und professionellem Personalmanagement. Zuvor wechselte er nach 20 Jahren bei der Lufthansa, davon die letzten 8 auf der obersten Managementebene, 1998 als Mitglied der Konzernleitung und Personalchef von Swissair, Centerpulse und UnaxiS in die Schweiz. Neben seiner Beratungstätigkeit leitet Matthias Mölleney das Center für Human Resources Management & Leadership an der HWZ Hochschule für Wirtschaft in Zürich, unterrichtet an weiteren nationalen und internationalen Hochschulen und ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen im Bereich Leadership, Personalmanagement und Change-Management. Ausserdem ist er Präsident der ZGP Zürcher Gesellschaft für Personal-Management und Direktor am internationalen Think Tank «The Future Work Forum».Sybille Sachs ist Professorin für Betriebswirtschaft und Leiterin des Instituts für Strategisches Management: Stakeholder View. Daneben ist sie seit 2003 Titularprofessorin an der Universität Zürich, an welcher sie die Vorlesung «Business and Society» institutionalisiert hat. Ausserdem ist sie auch ausserordentliche Professorin an der Faculty of Business and Law an der University of Southern Queensland. Sie hat bereits mehrere Bücher publiziert, darunter «Stakeholder Engagement: Clinical Research Cases» mit Ed Freeman und Johanna Kujala, das 2017 im Verlag Springer erschienen ist. Als Wissenschaftlerin hat sich Sybille Sachs im Bereich Stakeholder Management und Leadership mit ihrer Forschungs- und Lehrtätigkeit einen Namen gemacht. Ausserakademisch engagiert sie sich in Expertenkommissionen, Think Tanks und Verbänden und bringt sich mit regelmässigen öffentlichen Auftritten in gesellschaftliche Debatten ein. In der Rolle als wissenschaftliche Expertin unterstützt Sybille Sachs schliesslich auch Unternehmen bei der Umsetzung in Management und Leadership.