Projektmanagement am Rande des Chaos (eBook)

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Sozialtechniken für komplexe Systeme

Autor: Alfred Oswald

CHF 44.00

ISBN: 978-3-662-47746-5

Einband: PDF

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Die Autoren zeigen in diesem Buch, dass Komplexität ein Geschenk ist, das man für die erfolgreiche Durchführung von Projekten nutzbar machen kann, sei es um Neues zu erschaffen oder auch um Bestehendes zu ändern. Dabei ist das Methodenparadigma im Projektmanagement derzeit massiv im Umbruch. Durch die Vernetzung einer Vielzahl von Einflussgrößen sind Projekte komplexe Gebilde, die mit klassischen Methoden, die auf Ursache-Wirkungs-Ansätzen beruhen, nicht bewältigt werden können. Komplexität und das damit verbundene Phänomen der Selbstorganisation ist ein natürlicher aber versteckter Gestalter. Sie bietet eine große Chance, indem sie als wesentlicher Treiber für die Durchführung von Projekten genutzt wird. Dies erfordert, die Prinzipien der Komplexität zu identifizieren und für das Projektmanagement einzusetzen. Damit werden ganz eigene und neuartige Kompetenz-Anforderungen an die beteiligten Personen gestellt. In diesem Buch werden neueste Erkenntnisse aus den Naturwissenschaften undder Hirnforschung verwendet und in ein praxisorientiertes Framework übertragen. Wir zeigen, was Komplexität ist, welche Möglichkeiten der Komplexitätsregulation in Projekten vorliegen und wie Selbstorganisation für das Management von Projekten angewendet werden kann.

Autor	Oswald, Alfred / Köhler, Jens / Schmitt, Roland
Verlag	Springer Berlin Heidelberg
Einband	PDF
Erscheinungsjahr	2016
Seitenangabe	279 S.
Ausgabekennzeichen	Deutsch
Abbildungen	XVIII, 279 S. 57 Abbildungen in Farbe.
Auflage	1. Aufl. 2016

Über den Autor Alfred Oswald

Dr. Alfred Oswald (IFST - Institute for Social Technologies GmbH, 52223 Stolberg, Germany) earned his doctorate in Theoretical Physics at the RWTH Aachen University. He is Managing Director of the IFST-Institute for Social Technologies GmbH consulting institute, responsible for project management, transformation and innovation management. He is head of the special interest group for Agile Management of the GPM (German Association for Project Management e.V.). His field of work is the efficiency and effectiveness of organizations through innovative social technologies. He has many years of experience in the management of innovative and complex projects, as well as in the transformation of project-oriented organizations into high-performance organizations.Dr. Jens Köhler (BASF SE, 67056 Ludwigshafen, Germany) received his Diploma in Physics from Bonn University and already began tackling the subject of complexity in his doctorate. He focuses on the digitalization in research and development. His specialty is the regulation of social complexity to lever the efficiency and effectiveness of project teams, being inevitable for successfully forming the digital transformation.Roland Schmitt (69469 Weinheim, Germany) first gained experience in managing business and software development processes after his studies in Electrical Engineering. For more than ten years he has managed IT projects in the logistic and transport sector at DB Systel GmbH in Frankfurt am Main. His postgraduate management studies at the University of Portsmouth in the UK focused his attention on the psycho-social aspects of cooperation between people. Since then, his research interest has been the transfer of theoretical findings of self-organization and neuro-leadership into professional management practice.